網(wǎng)絡(luò)營銷火熱的狀態(tài)相信已經(jīng)讓諸多企業(yè)垂涎三尺，如果真的能將大眾目光集中于某一點然后進行產(chǎn)品特色推廣，那么效果一定會非常好。但是華麗麗的想象背后是一個極其現(xiàn)實的問題，網(wǎng)絡(luò)營銷到底改如何去做，尤其是對企業(yè)來說，難道經(jīng)營微博賬號，做一個微信大號就可以了嗎?現(xiàn)在一個普遍的情況就是，對于企業(yè)來說遍地都是資源，卻不能被有效的利用起來，而且他們的運營思路也不是非常的清晰，這也就導(dǎo)致企業(yè)往往花費重金得不到自己想要的結(jié)果。那么問題來了，對于企業(yè)來說，面對網(wǎng)絡(luò)營銷到底該從哪幾點入手才能獲得自己想要的結(jié)果?
　　
加強營銷技巧的靈活運營。在很多企業(yè)眼中，網(wǎng)絡(luò)營銷就是推廣，就是賣東西，只要能將流量引入，獲得曝光率就可以了。其實這種盲目沒有章法的推廣不僅不會得到用戶的認可，相反還會砸傷自己的招牌。畢竟任何一個認知過程都是循序漸進的，平白無故的將流量引入并且強暴似的灌輸產(chǎn)品理念，效果顯然不好。因此，鄙人認為即便加強網(wǎng)絡(luò)營銷技巧對于企業(yè)來說很棘手，但是也要去做，去執(zhí)行。要改變老一套的營銷模式，轉(zhuǎn)變新思路，創(chuàng)造新思維，這樣有利于開拓出新的營銷市場，也只有這樣大家才會認可你企業(yè)的進步以及營銷手段。在這方面格力非常具有話語權(quán)，作為一個老牌電器制作商，格力近兩年提出科技、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新的六字運營理念，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品核心優(yōu)勢推廣出去，產(chǎn)品線也是處處結(jié)合線上進行，并且格力還經(jīng)常搞微博營銷，將科技元素植入產(chǎn)品，從后期來看格力的做法受到了大眾的認可，并且品牌價值也在一定程度上得到提升，而這就是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該去做的?！?/p> 既要移動端也要PC端。其實在我看來這并不是一個選擇題，而是一個論述題。雖說現(xiàn)在移動端口發(fā)展迅速，但是不能否認的是如今大家的使用習(xí)慣仍然聚焦在PC端上。盲目的從兩者選擇之一并不合理。當然如果企業(yè)過分執(zhí)著于桌面端也不合適。以為即便是嘗到甜頭，企業(yè)也要認識到隨著移動技術(shù)的更新以及大家閱讀習(xí)慣的改變，移動端信息的輸出比例會逐步增加。移動端是新的生存棲息地，它的應(yīng)用還是可以打破現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷的僵局，勢必會帶來新的變化，別的不說僅舉微信紅包一個案例就足以。

網(wǎng)絡(luò)營銷避免資源浪費。網(wǎng)絡(luò)營銷過程中普遍存在資源的流失和過?，F(xiàn)象，就是現(xiàn)有的資源總是消化不掉，給企業(yè)帶來了很多地煩惱。很多時候企業(yè)面對這種狀況時也是相當苦悶，既然現(xiàn)有資源無法全部消耗和利用，那么還有必要去整合其他資源，加大自己的營銷成本嗎?其實問題不能這么簡單的認為，資源過剩更像是一種訊號，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷思路，而不是過分強調(diào)單一的信息輸出，整合資源并不是隨意浪費，而是發(fā)揮他們有價值的一面，直擊消費熱點，不知道大家明白沒有。依靠單一的營銷平臺或者單一途徑進行開展，那樣只會進入發(fā)展的死胡同，企業(yè)需要多個途徑來形成關(guān)聯(lián)性，有效地結(jié)合起來，就好像你做微博大號，幾萬的粉絲你不可能都用到，但是與其他推結(jié)合來做，或許效率會更高。在這給大家拋一個包袱，微信紅包大家可以試一下。
　　
積極構(gòu)建互動平臺。用戶體驗不是一句空話，他需要企業(yè)運營重視，搭建與用戶之間良好的互動通道并不會加大我們的營銷成本，相反還能再在一定程度上降低成本實現(xiàn)業(yè)績的快速提升。之前就有很多企業(yè)因為表觀上的售后投資而選擇忽視或者放棄互動平臺的搭建，其實這是不可取的。用戶之上的理念如何真正落實到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷中，這點上確實有借鑒的例子可言。例如小米手機營銷途徑就值得大家學(xué)習(xí)借鑒，小米為什么能夠快速俘獲粉絲的芳心，靠的就是直接有效的互動，將品牌理念植入消費者心中，讓他們感到小米是不一樣的煙火，并且在不斷地互動過程中深入夯實小米的產(chǎn)品價值觀，此外如果用戶反饋的產(chǎn)品信息資源能夠被企業(yè)有效地利用，那么對企業(yè)在商品的改進和重新定位以及思維的轉(zhuǎn)變上很有幫助。所以說互動平臺不能省，要用心去經(jīng)營。

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