作為一個內(nèi)容站點如何不斷的調(diào)整發(fā)展和運營的方向,才能與時俱進呢?我想借此機會,就這些領(lǐng)域以及我們在未來一年將如何實現(xiàn)這些目標進行更多的交流。我還將與公司各部門開會,討論如何加快這些關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展。

一、創(chuàng)建未來的媒體網(wǎng)絡(luò)模式
我們希望讓大家喜歡的內(nèi)容在所有平臺上傳播,向億萬用戶分享歡樂和真理。公司還將利用媒體網(wǎng)絡(luò)做其它事情:包括建立一個商業(yè)業(yè)務(wù),在不同的平臺上推廣節(jié)目,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,收集數(shù)據(jù)以了解文化。通過內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)來激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新將繼續(xù)驅(qū)動著平臺所做的一切。
二、融合內(nèi)容和商業(yè),創(chuàng)造平臺新收益模式
我們的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)最初是作為受眾消費媒體的一種方式,并且逐漸成為他們獲得靈感采取行動、嘗試新體驗或購買新產(chǎn)品的地方。如今,整個經(jīng)濟都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上,因此互聯(lián)網(wǎng)運營意味著管理亞馬遜或沃爾瑪?shù)乃挟a(chǎn)品,Netflix 或迪士尼 + 的所有節(jié)目,Spotify 上的所有歌曲和播客,或者 Airbnb 上所有旅游目的地。 每一家面向消費者的公司要么正在成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),要么已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 消費者,尤其是年輕消費者,希望能夠通過手機上的應用程序,即時獲取全世界的所有信息。移動內(nèi)容和移動商業(yè)的融合意味著我們終于可以在這一方面上取得進展。 傳統(tǒng)的營銷渠道已經(jīng)縮小,消費者可以更流暢地從靈感轉(zhuǎn)向交易。
三、進軍未來電視流媒體領(lǐng)域
傳統(tǒng)模式正被數(shù)字訂閱取代,互聯(lián)網(wǎng)正成為所有內(nèi)容的“通用窗口”,包括優(yōu)質(zhì)的長內(nèi)容節(jié)目。業(yè)內(nèi)普遍發(fā)現(xiàn),因為這段時間里大部分人宅在家里,抖音等短視頻平臺的流量上漲,視頻的播放量和互動量也大幅增加,甚至還有不少漲粉百萬的爆款案例出現(xiàn)。大部分MCN將工作重點放在了調(diào)整短視頻內(nèi)容上。比較基礎(chǔ)的方式是通過公司遠程指導拍攝,針對不同領(lǐng)域的抖音達人做詳細分析,增加達人的自我生產(chǎn)能力。一些MCN還會提供線上課程、培訓等,讓達人充實自己。有同行稱,“現(xiàn)在我們可以靜下心來好好想一想如何漲粉,如何把內(nèi)容做得更加精細化”。

我們早期做過一個整體的統(tǒng)計評估,內(nèi)容欄目和有效輸出的比例為10:1,可以理解為做十檔欄目但只有一個能做起來、且得到用戶的認可。這是早期的數(shù)據(jù),大量經(jīng)驗積累之后,比例應該好很多。行業(yè)底層邏輯,很多大咖之前分享過,我就不做過多的闡述,能給大家的建議就是做好基本功,這就回歸到這次分享的主題——優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容打造方法論。
那么我們應該如何建立短視頻思維?1. 清楚內(nèi)容承載基礎(chǔ)設(shè)施的改變2. 了解用戶需求的差別3. 熟悉和把握內(nèi)容的傳播機制
這里要強調(diào)一下,對完播率的關(guān)注,要體現(xiàn)在視頻創(chuàng)作的方方面面。

開頭要引人入勝,讓用戶有所期待,比如設(shè)置懸念,像「名偵探小宇」經(jīng)常用急促的敲門、敲桌子、神秘來電等,滿足用戶視聽覺感官刺激來設(shè)置吸睛點,這是保證用戶停留時長的關(guān)鍵點。中間敘述或劇情重現(xiàn)要層層遞進,講究跌宕起伏,甚至多層反轉(zhuǎn)。如果內(nèi)容呈現(xiàn)特別平,用戶就很容易劃走。度的把握很重要,要起伏,又要快,還得有看點。結(jié)尾可以設(shè)置話題或者懸念,提升復播率和轉(zhuǎn)化,整個短視頻的創(chuàng)作都要貫穿完播率這個點。