江蘇疫情期間創(chuàng)業(yè)者如何迎接挑戰(zhàn)，危中尋機(jī)？

網(wǎng)站建設(shè) 2022-02-23 次

在疫情時(shí)期，建議盡量減少出門，從過年到現(xiàn)在大家都宅在家，對于疫情的關(guān)注也是比較大，隨著這幾日返程的話題推上熱搜，大家也在關(guān)心復(fù)工的問題。

疫情仍在繼續(xù)，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都在忍受煎熬。在這個(gè)特殊的困難時(shí)期，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整好心態(tài)，努力迎接挑戰(zhàn)，危中尋機(jī)呢？

疫情期間創(chuàng)業(yè)者如何迎接挑戰(zhàn)，危中尋機(jī)？

這次疫情對實(shí)體的打擊是非常的大，波及的范圍也非常的廣，但是你發(fā)現(xiàn)沒有，線上的消費(fèi)逐漸被老年人所接受。

我覺得創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)時(shí)候肯定心態(tài)要擺正。心態(tài)一定要好，堅(jiān)信疫情肯定會(huì)過去，疫情過后事情也會(huì)回到往常。然后創(chuàng)業(yè)者的使命，就是應(yīng)對各種周期性困難，要淡定。

在一個(gè)二線城市的朋友跟我說：現(xiàn)在他的父母都開始用網(wǎng)上購買生鮮，購買水果，送貨員把東西送到門口，按一下門鈴就走了，父母戴上口罩，拿上消毒酒精就往買的東西上一噴，拿回家。

足不出戶就可以，而且我朋友還可以通過網(wǎng)站來接到客戶線上接單，方便得很。

首先看到的是機(jī)會(huì)。或者是說，的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)善于抓住機(jī)會(huì)。很多人呆在家里，但事實(shí)上那邊已經(jīng)有不少企業(yè)，都在為我們社會(huì)和家庭持續(xù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，像互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，醫(yī)藥，醫(yī)療器械，物流快遞，信息技術(shù)等等，還有其他方面，包括大企業(yè)和小企業(yè)，這些企業(yè)得到了各方面的流量，或者獲得政府的采購，在疫情期間表現(xiàn)非常出色。這些企業(yè)沒有向疫情低頭，而是早有準(zhǔn)備，應(yīng)對有方，迎難而上。

相較于平臺而言，大多數(shù)轉(zhuǎn)型或兼顧做獨(dú)立站的賣家看重的是獨(dú)立站的資源積累、抗政策風(fēng)險(xiǎn)，自我成長、客戶忠誠度等方面。往往獨(dú)立站賣家可以很好的將流量、用戶、市場以及銷售等數(shù)據(jù)沉淀在自己的資源池內(nèi)，而在第三方平臺很難拿到這些數(shù)據(jù)。其次很多賣家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站是受平臺政策和產(chǎn)品限制的影響，如刪review、封號、禁售產(chǎn)品等等。而在客戶忠誠度方面，很多海外買家在做購買決定時(shí)都是基于產(chǎn)品、品牌以及隨之創(chuàng)造出來的內(nèi)容，如廣告素材。而第三方平臺上，很多買家都是首先基于對平臺的信任，然后才是產(chǎn)品的選擇。

而第三方平臺的優(yōu)勢往往在于平臺自帶流量，可快速獲取流量和對應(yīng)訂單，而流量是自建站的短板，賣家必須從零做起，投放廣告，創(chuàng)作內(nèi)容以吸引受眾。此外，在短期效應(yīng)、操作容易度上，第三方的平臺都是占有優(yōu)勢的，但如果從長期品牌效應(yīng)來講，自建網(wǎng)站有助于企業(yè)積累品牌價(jià)值影響力。

在建立了適合自己的獨(dú)立站后，接下來要做的就是規(guī)劃好獨(dú)立站。在資源方面，賣家需要對自己的產(chǎn)品、資金、團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。了解產(chǎn)品的性能和價(jià)值、項(xiàng)目預(yù)算和供應(yīng)鏈、各類相關(guān)數(shù)據(jù)以及目前的團(tuán)隊(duì)成員等。此外，賣家還需要以海量鋪貨模式和精品品牌路線這兩種不同的銷售模式對建站系統(tǒng)進(jìn)行選擇。

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